Картинка 30: Основные причины возникновения конфликтов в организации | Презентация: Человек конфликт | Тема: Конфликты | Урок: Психология
- Управление конфликтной ситуацией. Методы разрешения организационных конфликтов. Типы конфликтов. Основные причины конфликтов. Функциональный. Основные формы взаимодействия людей. Приверженность к конфликту. Дисфункциональный (разрушительный). Слова «конфликт» происходит от латинского conflictus, первоначально понимаемого как столкновение. Общая цель и потребности в принадлежности к группе. Управление конфликтами и стрессами.
- Позволяет участникам конфликта более глубоко оценить друг друга. Отсутствие желания применять насилие. Рационали- зация. Ослабляет психическую напряженность. Личностно- управленческие причины. Реактивное образование. Резко возрастает количество выкуриваемых сигарет. 12. Коммуникативная. Оптимизирует межличностные отношения в группе.
- Персонализированная. Идеологическая. Конфликты в сфере целеполагания. Различия в ценностях. Конфликты между ветвями власти. Источник конфликта: противоречия. 11. Сферы проявления управленческих конфликтов.
- Средневековье. XX век. Макс Вебер (1864 1920). Ральф Дарендорф (р. 1929). Конфликты свойственны всем уровням социальной жизни политике, экономике культуре. История конфликтологии. (Конфликтология как научное направление). Недостатки осмысления конфликтов к началу ХХ века: Карл Густав Юнг (1875 1961). Наиболее яркий представитель Эразм Роттердамский. Карл Маркс (1818 1883). Зигмунд Фрейд (1856 1939). Древний Мир. Тверь, 2003. Эрик Берн (1910 - 1970).
- Учить анализировать собственное поведение в конфликтной ситуации. Ключ тесту. Словом, постарайтесь перебороть свой вздорный характер. Идти до конца. Наберитесь смелости, если обстоятельства требуют высказываться принципиально, невзирая на лица. До 10 баллов. Упражнение Карикатура на врага . Может быть, иногда вас называют приспособленцем. 8. Не повезло в лотерее. Что такое конфликт? Вы тактичны и миролюбивы, ловко уходите от споров и конфликтов, избегаете критических ситуаций.
- Каковы мои ценности в данном конфликте? Создание общей позитивной силы. Проблемы компромиссного подхода. Смотреть в будущее и извлекать уроки из прошлого. Проблемы конкурирующего подхода. Уступки, улаживание, быстрое разрешение. Фокус на индивидуальные и общие потребности. Восемь шагов к урегулированию конфликта. Сотрудничество, решение проблем. Прояснение представлений.
краткое содержание других презентаций о конфликтах
с картинками в zip-архиве бесплатно. Размер архива - 1942 КБ.
всю презентацию «Человек конфликт.ppt»
Для показа картинок на уроке Вы также можете
щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Чтобы бесплатно скачать картинку для урока психологии,
Основные причины возникновения конфликтов в организации. Организационно управленческие причины конфликтов. Причины кофликтов. Функционально- организационные причины. Ситуативно- управленческие причины. Структурно- организационные причины. Личностно- управленческие причины. Неоптимальнсть связей между структ.урными элементами организации. Несоответствие структуры срганизации требованиям деятельности. Ситуативные ошибки, допускаемые рук-лями и подчиненными в процессе решения конкретных задач. Несоответствие качеств сотрудников занимаемой должности. Картинка 30 из презентации «Человек конфликт» к урокам психологии на тему «Конфликты» Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg.
Основные причины возникновения конфликтов в организации
Основные причины возникновения конфликтов в организации. Организационно управленческие причины конфликтов. Причины кофликтов. Функционально- организационные причины. Ситуативно- управленческие причины. Структурно- организационные причины. Личностно- управленческие причины. Неоптимальнсть связей между структ.урными элементами организации. Несоответствие структуры срганизации требованиям деятельност. Ситуативные ошибки, допускаемые рук-лями и подчиненными в процессе решения конкретных задач. - Картинка 30 - Человек конфликт - Конфликты - Картинки по психологии
Комментариев нет:
Отправить комментарий